Sivusto ei tue käyttämääsi selainta. Suosittelemme selaimen päivittämistä uudempaan versioon.

TYÖKALUT

lisäävät vaikuttavuutta ja tekevät pehmeistäkin asioista mitattavia

 

CEB/SHL:n kompetenssipohjaiset henkilöarvioinnit (itsearviointi tai 360-arviointi)

  • henkilön vahvuuksien ja potentiaalisten kehittämisalueiden kartoitus
  • esim. persoonallisuus, motivaatio, kyvyt, 360-arviointi
  • sähköinen kysely (n. 30-60 min), henkilökohtainen yksilöpurku (1-2 h), haluttaessa kirjallinen palauteraportti
  • arvioitu henkilö saa valmentavan henkilökohtaisen palautteen (1-2 h) ja toimeksiantaja suullisen yhteenvedon (1-2 h)
  • hyödyt: tehtäväkuvien selkiyttäminen, oikeiden ihmisten valinta, henkilöstön kehittämistarpeet havaitaan ja kohdennetaan oikein (esim. Management Review) => organisaatio (ja henkilöstö) pystyy ”realisoimaan” potentiaalinsa, toteuttamaan strategiaansa ja saavuttamaan paremmin tavoitteensa

Peili-käyttäytymisprofiili ("minä muiden silmin", mini-360)

  • oma + viiden muun arvio ulkoisesta käyttäytymisestä: käyttäytymistyyli, luottamuksen rakentaminen ja/tai kohtaamiskyky
  • sähköinen kysely (5-10 min.), osallistuja nimeää 5 arvioijaansa ja lähettää heille järjestelmän kautta linkit arviointiin (5-10 min.), ryhmäpurku halutulla fokuksella (n. 0,5-1 pv) ja kirjallinen palauteraportti
  • hyödyt: itsetuntemus paranee, erilaisten ihmisten kanssa toimiminen helpottuu, vuorovaikutus ja viestintä paranevat                                

EASI-kartoitus (itsearviointi)

  • käyttäytymistyyli (vahvuudet/kehittämisalueet) + motivaatio (mitä haluaisit enemmän/vähemmän), viestintätyyli, oppimistyyli, mieluisin työympäristö
  • erityisesti itsetuntemuksen sekä esimies- ja asiakastyön kehittämiseen
  • sähköinen kysely (n. 30 min), ryhmäpurku halutulla fokuksella (0,5-1 pv) ja laaja palauteraportti
  • hyödyt: itsetuntemus paranee, erilaisten ihmisten kanssa toimiminen helpottuu, vuorovaikutus ja viestintä paranevat                                                   

Reiss Motivaatioprofiili (itsearviointi)

  • henkilön perusmotiivien kartoitus antaa tukea esim. uravalinnassa, tavoitteiden saavuttamisessa ja muiden ihmisten motiivien ymmärtämisessä
  • sähköinen kysely (n. 15-30 min), ryhmä- ja/tai yksilöpurku (1-3h) ja laaja palauteraportti
  • hyödyt: itsetuntemus paranee, toimintaa käynnistävät ja sitä ylläpitävät motivaatiotekijät selkiytyvät, muiden johtaminen helpottuu            

EFQM-malli                          

  • Organisaation toiminnan fasilitoitu itsearviointi ja kehittäminen eurooppalaisen laatu- ja kehittämismallin (EFQM) perusteella
  • kaikille organisaatioille ja toimialoille soveltuva EFQM-malli toimii myös Suomen Laatupalkintokilpailun kriteeristönä                                         
  • 1-2 pv:n workshopit, joissa henkilöstö fasilitoidusti arvioi toimintaansa yhdeksän eri arviointialueen osalta ja sopii kehittämistoimenpiteistä
  • hyödyt: tunnistetaan organisaation vahvuudet ja kehittämisalueet, priorisoidaan kehittämiskohteet, toiminta tehostuu, yhteinen ymmärrys lisääntyy, tulokset paranevat, henkilöstöä osallistetaan ja sitoutetaan jatkuvaan parantamiseen, strategian implementointi helpottuu

KivaQ-työhyvinvointikysely ja -workshop 

  • KivaQ on suomalaisen työterveyshuollon erikoisläälärin kehittämä luotettava tapa mitata ja analysoida henkilöstön hyvinvointia helposti ja edullisesti netissä
  • KivaQ-työhyvinvointikyselyssä on seitsemän vakiokysymystä, mutta myös omia kysymyksiä voidaan lisätä (17 eri kielivaihtoehtoa). KivaQ on myös ainoa kysely, jolla on vastausprosenttitakuu.

  • Fasilitoitu KivaQ-workshop auttaa osallistavasti työyhteisöjä löytämään tärkeimmät, omalle työpaikalle sopivat työhyvinvoinnin kehittämiskohteet ja toimintatavat
  • hyödyt: helppo ja edullinen, koko työyhteisöä osallistava tapa parantaa työhyvinvointia, asioista voidaan puhua rakentavasti ja kääntää ongelmat tavoitteiksi 

Hyveet työssä -prosessi

  • Hyveet työssä on Antti Kylliäisen kehittämä kolmen kuukauden mittainen prosessi, joka koostuu yhdestä lähityöpäivästä ja kahdesta puolen päivän mittaisesta työpajasta sekä näiden välillä toteutettavasta verkkotyöskentelystä
  • hyödyt: työyhteisö tunnistaa heille menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta tärkeät hyveet, nostaa ne tietoisuuteen ja kehittää niitä arjessa

 

ESIMERKIT MUUTAMASTA TYÖKALUSTAMME

TARVE Oikean henkilön valinta TAI henkilöstön kehittäminen  (kompetenssiperustaisesti) Motivaation kartoittaminen, työn tuunaaminen Yhteistyön ja vuorovaikutuksen parantaminen (esimiehet, myynti, jory, tiimit)
Työkalu CEB/SHL Kompetenssi- tai Kehittymisraportti Reiss Motivaatioprofiili Peili-käyttäytymisprofiili
"Slogan" "Oikeat henkilöt oikeille paikoille - potentiaali hyötykäyttöön." "Mikä meitä oikeasti motivoi?" "Minä muiden silmin. Paras esiin ihmisistä."
Hyöty Saat valittua kompetensseiltaan sopivimmat henkilöt eri tehtäviin ja kehitettyä heitä. Esim. uusi strategia vaatii uudenlaisia kompetensseja (benchmarkina käytettävissä  mm. leanin toimintatavan ja tulevaisuuden työkulttuurin kompetenssiprofiilit). Itsetuntemus paranee ja itsensä johtaminen helpottuu. 16 elämän perustarpeen yksilölliset intensiteetit selviävät. Vastauksia kysymyksiin miksi teemme jotain. Eväitä oman elämän ja työn "tuunaamiseen". Itsetuntemus paranee, kun henkilö saa muilta palautetta omasta käyttäytymisestään. Hän oppii ymmärtämään erilaisuutta ja saa valmiuksia erilaisten ihmisten kohtaamiseen sekä vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön heidän kanssaan.
Sisältö  Arvioidaan henkilön vahvuudet ja mahdolliset kehittämisalueet suhteessa ko. tehtävässä tarvittaviin kompetensseihin.  Henkilö arvioi oman motivaationsa intensiteetin elämän 16 perustarpeen osalta. Purussa keskitytään siihen, miten henkilö entistä paremmin saisi tyydytettyä vahvoja motiiveitaan (esim. työtä tuunaamalla). Osallistuja saa tietää, millaisena muut näkevät hänet ja poikkeaako se omasta näkemyksestä. Hän oppii ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja saa vinkkejä, miten erilaisia ihmisiä kannattaa kohdata, johtaa ja motivoida.
Toteutus Kompetenssiprofiilin laadinta, internet-pohjainen itsearviointi (OPQ; 0,5 h), palautehaastattelu (1-1,5 h), suullinen loppuraportointi 16 perustarpeen intensiteettien kartoitus internet-pohjaisella kyselyllä (15-30 min). Henkilökohtainen purku (1-1,5 h), mahdollista tehdä osittain myös ryhmässä (tiimiprofiili). Internet-pohjainen itsearviointi ja 5 muun henkilön suorittama arviointi, palauteraportti (1-3 osaa), Peili-valmennus ryhmässä (min. 3 h, mielellään 2*3 h)
Kehittäjä / yhteistyökumppani      

 KYSY LISÄÄ HYÖDYNTÄMISTÄMME MENETELMISTÄ JA TYÖKALUISTA!

 

ConTe Oy luo menestystä ja iloa näillä arvoilla:

I nnostus

L uottamus

O nnistuminen

A uttaminen

 

Miten voin auttaa?

Ota yhteyttä:

Mira Kivistö

(CEO, Competence Catalyst)

+358 (0) 40 5511558

mira.kivisto@conte.fi

 

Haluatko keskustella asiantuntijan kanssa henkilöstön tai organisaation kehittämisen haasteista ja ratkaisuista?

 

VARAA AIKA ILMAISEEN KONSULTATIIVISEEN KESKUSTELUUN (1 H)

Evästeet

Tämä sivusto käyttää evästeitä tallentaakseen tietoja koneellesi.

Hyväksytkö evästeiden käytön?